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Charbons ardents
En avril 1994, les mineurs de Tower Colliery, propriété nationale de la British Coal, au pays de Galles, votent la fermeture de leur mine comme beaucoup d’autres. Mais leurs dirigeants syndicaux refusent d’accepter cette défaite et réussissent à convaincre les mineurs de racheter “leur mine” en réinvestissant leurs indemnités de licenciement.
Depuis maintenant quatre ans, ces travailleurs sont actionnaires, employés et dirigeants de leur entreprise organisée en coopérative. Résultat : la mine n’a jamais été aussi rentable, l’absentéisme aussi faible et la sécurité autant privilégiée.
Une telle réussite peut-elle rester compatible avec l’idéal des mineurs ?
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Editorial 